奧運(yùn)的到來(lái)，為中國(guó)鋪就了一條通向世界的道路，更給了世界一次擁抱中國(guó)的機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)摩拳擦掌，爭(zhēng)相牽手奧運(yùn)，不失時(shí)機(jī)的推出立體化的奧運(yùn)營(yíng)銷策略；因?yàn)閵W運(yùn)中新聞事件的瞬息萬(wàn)變，無(wú)疑也讓我們切身體會(huì)到了公關(guān)傳播和危機(jī)管理的意義何在。“北京奧運(yùn)”已經(jīng)把我們帶入了一個(gè)充滿活力的營(yíng)銷傳播新世界。

　　新媒體為企業(yè)公關(guān)帶來(lái)無(wú)限空間

　　新媒體時(shí)代的

　　同時(shí)，3G業(yè)務(wù)的推出逐漸被大眾接受，無(wú)疑又為企業(yè)開辟了一條嶄新的道路。贏在起點(diǎn)是關(guān)鍵，充分利用手機(jī)媒體，會(huì)讓營(yíng)銷傳播更迅速、更廣泛、更有效，也將使企業(yè)贏得更廣大的市場(chǎng)。

　　危機(jī)公關(guān)和CSR公關(guān)傳播更加重要

　　2008年，經(jīng)濟(jì)衰退的陰影籠罩在全球經(jīng)濟(jì)的上空。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入調(diào)整期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化以及新媒體的高速發(fā)展，這些因素都使得企業(yè)深處危機(jī)四伏的境地。從產(chǎn)品危機(jī)到市場(chǎng)危機(jī)，從管理危機(jī)到媒體危機(jī)、政府危機(jī)，突發(fā)事件已成為常態(tài)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最低，才是重中之重。因此，建立一套完善的危機(jī)應(yīng)對(duì)管理體系是大勢(shì)所趨。

　　在危機(jī)面前，企業(yè)的聲譽(yù)則顯得尤為重要。聲譽(yù)良好，則能使危機(jī)對(duì)企業(yè)品牌形象的負(fù)面影響降到最低。而目前看來(lái)，企業(yè)如何通過(guò)聲譽(yù)管理來(lái)提升品牌形象，還有一條漫長(zhǎng)的路要走。

　　體育營(yíng)銷方興未艾

　　激情不會(huì)一朝退去，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷傳播而言，如何抓住后奧運(yùn)的余熱期則顯得尤為迫切。奧運(yùn)會(huì)雖然遠(yuǎn)去，但“健身”“運(yùn)動(dòng)”“健康”……等一系列體育概念卻已深入人心。如何巧妙貫穿這些概念，自然地體現(xiàn)奧運(yùn)、企業(yè)和消費(fèi)者三者之間的聯(lián)系，將是新的議題。同時(shí)，大眾的很大關(guān)注點(diǎn)還將聚焦在奧運(yùn)會(huì)中誕生的無(wú)數(shù)中國(guó)之星上，如何利用體育明星讓企業(yè)品牌更加閃耀，也值得深入思考。

　　經(jīng)濟(jì)調(diào)整期更需要公關(guān)傳播

　　奧運(yùn)過(guò)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨各種挑戰(zhàn)，而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最佳方案便是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。綠色奧運(yùn)、綠色GDP的口號(hào)，都將引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式向精細(xì)化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變，這些也將都深入影響著企業(yè)在營(yíng)銷方式上的轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)今，各企業(yè)在營(yíng)銷傳播層面上，都試圖通過(guò)小投入達(dá)到大收益，這便賦予了公關(guān)更重要的使命。企業(yè)應(yīng)以新思維面對(duì)新挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略角度上發(fā)掘公關(guān)在品牌傳播及產(chǎn)品推廣上的無(wú)窮價(jià)值。

　　北京奧運(yùn)的落幕，也意味著后奧運(yùn)時(shí)代的到來(lái)。中國(guó)的本土企業(yè)欲借助國(guó)際公關(guān)公司融入世界，國(guó)際企業(yè)欲通過(guò)本土公關(guān)公司扎根中國(guó)，同時(shí)，一批專業(yè)的媒體集團(tuán)也加入進(jìn)來(lái)為客戶直接提供公關(guān)傳播服務(wù)。不難看出，競(jìng)爭(zhēng)激烈的后奧運(yùn)公關(guān)時(shí)代正在悄然來(lái)臨。